全县农业干部能力素质提升培训班心得体会

　　全县农业干部能力素质提升培训班心得体会

　　根据县委组织部安排，9月4日至9日，我有幸到厦门大学参加了全县农业干部素质能力提升培训班，6天的学习生活，紧张而有序，快乐而充实。现将学习心得与县社重点工作融合，总结汇报如下：

　　一、学习感受及收获

　　(一)充分认识了学习的必要性、重要性和紧迫性。经过系统学习，学到了很多新观点、新思路和新方法，不仅提高了自身理论分析和解决实际问题的能力，更进一步培养了大局观念和战略思维，增强了党性修养。

　　(二)改善了理论知识结构。集中培训进行授课教授的学术造诣都很深，这些专家教授讲解的农民专业合作社的经营与管理、农产品市场营销及电子商务、土地产权制度改革等内容，不仅使我开阔了视野，拓展了思路，更加使我的理论水平有了进一步提高，提升了个人素质。

　　(三)强化责任意识，牢固树立为人民服务的思想。培训过程中，在认识到差距的同时，促使我更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，在今后的工作中我一定会立足本职、求真务实，不断服务“三农”，为农民增收贡献自己一份绵薄之力。

　　二、县供销社的重点工作

　　(一)积极开展融资担保业务。为了解决农民“融资难、融资贵”问题，积极主动与省供销社直属的黑龙江丝路融资担保股份有限公司对接合作，共同打造供销社金融板块，最终我县供销合作社被确定为首批开展融资担保业务代理服务的26家市、县供销社之一。工作中，积极开展金融贷款担保业务，向丝路担保公司推介符合条件的农民专业合作社种植大户、家庭农场等，帮助他们解决生产资金不足问题。

　　(二)稳步推进电子商务工作。重点打造发展农村基层电商服务社41家,为电商服务社配备了的电脑、办公桌椅等硬件设备;主动与省供销合作社直属的惠丰金源电子商务股份有限公司接洽合作，大力参与惠丰通村网建设，举办农村基层电商培训班，培训电商业务骨干40人。

　　(三)引领创办专业合作社。依托乡镇村屯的丰富资源，发挥供销合作社的网络优势，引领农民专业合作社等农村合作经济组织发展，逐步提高农民的组织化程度。积极领办创办了宝山清义木耳、双华养蜂和新丰益民养牛等典型专业合作社，努力打造“一村一品”、“一乡一品”、“一乡多品”的农业产业发展模式，促进农业的规模化、产业化经营。

　　三、下一步工作的建议

　　(一)成立县级电商运营中心。通过成立电商运营中心，为政府、企业、创业团队、农民合作社等新型农村经营主体构建自身发展的网络购物商业模式和电子商务交易平台，实现线上线下电子商务、消费者直接和厂家交易等独立运营、独立管理的多种电子商务经营模式，构建区域电商生态系统，带动区域发展，平台与农技咨询、农村金融、代耕代种、物流等服务体系紧密结合，建立服务拉动供需，通过供需推送服务，最终打通服务“三农”的最后一公里。

　　(二)成立县级电子商务公司。依托一家或多家农资公司、日用百货批发商店成立县电子商务公司，利用其自身乡村网点配送优势，推进线下服务向线上线下“双线融合”服务转变。电子商务公司帮助乡村的零售商(食杂店、农资店)发展成为电商综合服务社，使其既能为农民提供生产生活需要的商品，又可以帮助农民销售农产品、土特山产品，实现“双向流通”，帮助农民解决“买难、买贵”和“卖难、卖贱”等问题，让农民节省生产生活成本增加收入。

　　(三)推进现代综合服务中心建设。通过电商建设转变为农服务方式，将供销社目前单一向农民提供农业生产资料的服务方式，逐步形成集农资供给、农村金融、农村电商、农机服务和粮食收储、加工、销售等“六位一体”服务模式，为农民提供覆盖农业生产全过程的综合服务。大力推进线下服务向“双线融合”服务转变，通过参与全省的惠丰通村网建设和我县的电商网络体系建设，把县供销社系统为农服务功能全部导入线上电子商务交易平台，辅助、改善和提升企业传统经营网络和渠道。